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臺灣銀行於3月4、5日假陽明山行員訓練所舉行第60次全行行務會議,由董事長李紀珠主持,以「掌握趨勢 再創高峰」為中心議題,海內外單位經理級以上人員及工會代表逾二百人齊花蓮借錢管道花蓮借錢管道一堂,共同策劃未來一年的經營藍圖與策略。
李紀珠致詞時,首先感謝全體同仁努力,使該行獲得多項佳績,在經營績效方面,臺銀獲利連續二年創新高,去年扣除政府政策負擔後,獲利達新臺幣105.11億元;資產品質最優,逾放比創新低,降至0.23%。會議討論題綱五大主軸分別為:擴大海內外業務規模、提升授信成長動能、強化財管通路布局、培養多核心職能行員及優化數位金融服務等。

本次行務會議聚焦數位銀行發展,李紀珠指示臺銀各海外分行蒐集所在國家數位銀行發展現況,並於會中提出該行「數位銀行發展現況策略」專題報告,擬訂「打造智慧旗艦分行」、「行動支付進化」、「網路服務功能強化」、「花蓮借錢管道大數據應用規劃」等四大發展策略,該行現階段積極引進機器人及建置VTM(虛擬櫃員機)。

晚間特別安排「高齡社會公益與關懷分享」講座,邀請臺北榮總高齡醫學中心陳亮恭主任及天主教失智老人基金會陳俊佑主任講演高齡化及失智失能議題,有助臺銀推展「安養信託」及「以房養老」等業務。李紀珠日前更成立「臺銀天使心公益信託基金」,該基金亦獲與會同仁積極響應,使臺銀更多行員加入行善行列。

展望未來,李紀珠對臺灣所面對國內外經濟及金融情勢,做深入剖析,尤其對臺灣金融產業及臺銀面臨之挑戰做精闢解析。李紀珠並舉臺灣金控條例於行政院、立法花蓮借錢管道院突破為例,面對日益競爭激烈環境,為追求臺銀長期健全發展,主動提出修改「臺灣金控條例」,以爭取臺銀資本金之充實及鬆規鬆綁,讓臺銀有機會站在與其他同業公平立足點競爭。

在李紀珠的努力及不畏艱難下,歷經與11個部會溝通及行政院爭取及與朝野立委積極溝通,終於獲立法院通過,創下國銀得以不動產作價增資之首例,使該行資本不足的困境大幅改善。全國公告地價平均漲幅逾三成,壽險業得標的設定地上權案報酬率被侵蝕。壽險公會理事長許舒博昨(7)日表示,下周三(16日)將親赴財政部與次長張璠溝通,以一次繳清地租或公告地價漲幅固定,降低壽險業持有地上權的風險。
壽險業參與公共建設案,九成以上屬於設定地上權,壽險公會除了透過上述兩花蓮借錢管道種方式降低持有標的物的風險,許舒博說,另外也會向財政部建議,仿促進產業升級條例精神,弄個促進公共建設升級條例,讓該項公建案所產生的相關營業稅,可有至少五年以上的減免期間。

根據壽險公會統計,壽險業參與公共建設案,截至2015年底共有29件、整體投資金額1,224億元。壽險業者指出,以設定地上權案約占1,100億元、公告地價約為市價的五成多、地租為公告地價1~5%計算,公告地價漲三成,整體壽險業持有地上權的地租,每年增加金額在1.7億~8.3億元之間,平均一年估增5億元。

許舒博指出,公告地價每三年調整一次,近年公告漲幅太凶,超過壽險業的預估,以致參與競標時計算的報酬率,實際上不如預期。

為了降低不確定性,避免影響壽險資金參與公共建設的意願,許舒博下周三將向財部建議,希望設定地上權案未來計算地租時,可像權利金一樣,一次全部繳清。

另外一種作法是,希望地上權案的公告地價,漲幅可以事先確定,而非每三年才由地方政府進行公告。為了爭取認同,壽險業願意提供回饋機制,從該案所產生的獲利提供一定的百分比,與地方政府進行分潤。臺灣銀行董事長李紀珠表示,臺銀肩負許多政策性任務,因此,臺灣金控之股權宜儘量單純化,由政府持股,但爭取人事、預算、採購及土地活化等多方面法規鬆綁,則有絕對之必要,藉此才能讓該行有機會與其他同業在公平的立足點競爭,臺銀才有能力面對未來內外艱鉅之挑戰。

臺銀於3月4、5日假陽明山行員訓練所舉行第60次全行行務會議,李紀珠播放該行新製完成臺銀簡介影片,說明該行對臺灣經濟及金融發展上的卓越貢獻及近年的優異表現,希讓與會經理人珍惜臺銀輝煌的歷史,激勵大家「正面思考、事在人為」,積極面對挑戰。

另外,臺銀也將規劃興建「智慧第二總部大樓」,以整合目前臺銀總行核心部門分散在十餘處辦公困境,亦使跨部門整合效益更凸顯,以利現代科技之運用。

臺銀總經理蕭長瑞致詞時就該行去年經營成果加以檢討分析,並剖析國內經濟情勢、銀行業經營現況及挑戰等相關資訊,提示該行今年經營重點,將朝充實資本適足率、調整授信結構、積極拓展海外市場、發展數位金融及強化理財業務等方向積極推動,期許與會單位主管,因應未來金融環境高度變化,應積極培養敏銳洞察力,善用經濟景氣循環,即時掌握商業先機,能為臺銀再創佳績。

李紀珠期許臺銀同仁在良好的基礎上,掌握趨勢努力朝向成為「亞洲區指標性銀行」、「離岸人民幣業務指標性銀行」、「高齡化金融商品領導銀行」及「全面數位化的現代銀行」等四個嶄新、前瞻的發展目標邁進,再創未來璀璨70年。
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